2月1日至3日，浙建集團召開2023年工作會議，深入學習貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，認真貫徹省第十五次黨代會、省“兩會”、省委經濟工作會議和省屬企業工作會議精神，傳達學習省領導批示指示精神，總結浙建集團2022年工作情況，研究部署2023年重點工作。浙建集團黨委書記、董事長沈德法代表浙建集團黨委和董事會作了題為《創新深化 改革攻堅 開放提升 爭當我省“兩個先行”基本建設主力軍排頭兵》的講話，總經理、黨委副書記葉錦鋒代表經理班子作工作報告。浙建集團領導班子成員出席會議。

沈德法充分肯定浙建集團抓緊抓實抓好戰略經營、創新驅動、改革轉型、產業鏈供應鏈、治理管控、黨建引領等各項工作交出的穩進提質高分報表，分析面臨的新形勢新任務新要求，強調要將深化打造“六個浙建”“十四五”發展規劃目標要求和省國資委對浙建集團任期制考核目標統籌起來、一體推進、一以貫之，加快向數字化的國際建設投資運營服務商的發展愿景邁進，爭當我省“兩個先行”基本建設主力軍、排頭兵。

沈德法在全面部署2023年工作時強調，要謀深謀實五篇文章，爭創高質量發展一流業績。一要謀深謀實理念先行的文章。深入學習貫徹黨的二十大精神，充分發揮黨組織核心作用，進一步學深悟透浙建集團發展理念，用新理念武裝頭腦，引領浙建集團奮進新征程、實現新發展、創出新業績。二要謀深謀實創新深化的文章。創新深化經營方式，創新強化科技支撐，創新推動制造業做強做優做大，深化管控模式創新，為浙建集團發展贏得先機。三要謀深謀實改革攻堅的文章。持續推進組織架構改革，改革提升高質量發展平臺，改革提升產業鏈供應鏈，深化推動三項制度改革，通過改革持續激發內在動力，厚植企業發展優勢。四要謀深謀實開放提升的文章。建立信任橋梁，培育壯大開放文化，建立符合企業戰略的開放平臺，加大服務管理體系開放力度，堅持高水平“走出去”與高水平“引進來”相統一，在競爭和合作中贏得市場。五要謀深謀實治理管控的文章。加強子公司主業管理，健全優化內部管理體系，加強審計監督和監事會監督，加強經濟運行管理和風險防控，加強市值管理，提升數字化治理能力，高質量運作區域城市公司，專班運作資質管理，不斷提升企業治理管控能力。

沈德法要求，加強政策整合集成，強化投資要素、資金要素、人才要素、激勵政策、精氣神、黨建文化和黨風廉政建設保障，深化清廉浙建建設，進一步把“敢”和“干”的勁頭調動起來，“闖”和“創”的精神激發出來，集中資源辦大事。

葉錦鋒在工作報告中對落實2023年重點工作提出六方面要求：一要堅定不移拓市場，千方百計搶訂單。二要堅定不移增動能，深化改革促轉型。三要堅定不移強現場，精益履約樹形象。四要堅定不移增效益，精細管理保增長。五要堅定不移防風險，嚴格管控提質效。六要堅定不移聚人心，正向激勵塑文化。

會議期間還開展了浙建集團領導班子及成員2022年度述職考核和民主測評，發布了浙建集團2022年度十件大事，舉行了2家二級單位揭牌儀式，表彰了浙建集團年度先進集體和先進個人。浙建集團經理層遞交了年度經營業績責任書，各二級單位遞交了年度責任書。

浙建集團二級單位班子成員、總部管理人員、掛職干部、三級分（子）公司經理書記、年度先進代表參加會議。

（浙建集團黨委宣傳部）