2月27日，省建材集團在錦盛大樓召開學習貫徹黨的二十大精神集中培訓班暨2023年工作會議，深入學習貫徹黨的二十大精神，傳達落實浙建集團2023年工作會議精神，全面總結2022年工作情況，分析主要形勢和面臨挑戰，謀劃部署2023年工作。浙建集團黨委副書記、工會主席陳光鋒出席會議并作重要講話。集團總經理、黨委副書記捷捷作工作報告。浙建集團委派監事孫冬和黨群工作（黨委宣傳）部群團、維穩主管葉園勝到會指導。

陳光鋒充分肯定了集團2022年取得的工作成果，認為集團發展總體穩健向好，產業結構調整穩步推進，科創體系建設結出碩果，黨建引領保障堅強有力，勇擔“把制造業打造成浙建集團第二主業”的職責使命。他要求，一要充滿信心，抓住經濟運行回暖、行業恢復增長和浙建集團內部產業鏈聯動等機遇，全力以赴完成全年目標任務。二要創新求變，對標學習中國建材轉型模式，搶抓綠色低碳機遇，推動產品重構重塑，聚力拓展生產經營空間。三要微雕細刻，深入貫徹“三重一大”決策制度，加快數字賦能，強化全面預算管理，持續優化完善內部管控體系。四要一以貫之，用好“七張問題清單”工作機制，壓實問題整改責任，抓好人力資源調研，加強三支隊伍建設，做深職工關心關愛，全面提升黨建統領智治效能。五要一刻不停，深化落實“四責協同”，加強“五位一體”大監督體系的監督作用，強化紀律教育，持續糾治“四風”，營造風清氣正的良好生態。

捷捷認為，集團2022年在生產經營、市場拓展、技術創新、綜合治理、人才培養、文化建設等方面取得了良好成果。她分析了企業在產品轉型升級、產業鏈體系建設、智能制造能力等方面存在的不足，具體部署2023年工作任務：一是打好經營牌，鞏固混凝土板塊市場，拓展各大基地產業布局，明確板塊支撐、壯大產業的發展之道。二是打好戰略牌，推進產業鏈補強，做好固碳混凝土另半篇文章，開拓新領域建材市場，加大兩外市場拓展力度，把握精準落子、做大做強的布局之道。三是打好創新牌，系統推進科創體系建設和數字化改革，找準科技策源、數字轉型的破解之道。四是打好內控牌，在精細管理上“找靶心”，在降本增效上“拉滿弓”，在風險防控上“繃緊弦”，在監督落實上“把好關”，實行制度為本、規范運行的管理之道。五是打好文化牌，以黨建“軟實力”筑牢高質量發展“硬支撐”，踐行以人為本、以文育人的興企之道。

會議期間，還進行了學習貫徹黨的二十大精神集中培訓，開展了集團領導班子及成員述職考核和民主測評，揭曉了集團2022年度十件大事，表彰了年度先進集體和先進個人。各二級單位遞交了年度責任書，混凝土事業部、工程分公司和浙西建筑產業化公司圍繞落實年度責任目標作表態發言。

會議設置主會場和視頻分會場，集團班子成員、省內二級單位班子成員、本部部門正副職和先進代表等在主會場參會，江西天和、阿拉爾浙建新型建材班子成員和本部管理人員等在江西、新疆和本部視頻分會場參會。

（黨群工作部）